Pedro Delgado

Was motiviert Dich?

Meine oberste Priorität und Hauptmotivation bestand immer darin, dem Kunden echten Mehrwert zu bieten. Bei jedem Projekt – ob groß oder klein – setze ich alles daran, Lösungen zu entwickeln, die dem Kunden helfen, zu wachsen und sein Geschäft nachhaltig zu transformieren.
Es macht mich stolz, mitzuerleben, wie sich Mitarbeitende sowohl beruflich als auch persönlich weiterentwickeln. Zu sehen, wie sie gemeinsam mit dem Unternehmen wachsen und sich entfalten, ist ein starker Ansporn für mich bei Do iT Lean. Darüber hinaus begeistert es mich, in einem globalen Markt tätig zu sein und dabei portugiesische Technologie und technische Expertise einzubringen, die außerhalb von Portugal häufig unterschätzt wird.

Was macht valantic denn aus deiner Sicht so einzigartig?

Mit dem Faktor Mensch stets im Mittelpunkt, und dem Fokus darauf, wie die Mitarbeitenden das Unternehmen voranbringen können, stimmen die Kultur und Werte von valantic und Do iT Lean exakt überein. Die Präsenz von valantic in vielversprechenden Märkten mit großem Potenzial für Low-Code-Plattformen sowie der verstärkte Fokus darauf, nicht unbedingt das größte, sondern das respektierteste Beratungsunternehmen für die digitale Transformation zu sein, harmonieren perfekt mit dem, wofür Do iT Lean seit jeher steht.

Was sind die Schwerpunkte Deiner Arbeit bei valantic?

Meine Hauptverantwortung und der Schwerpunkt meiner Arbeit liegen darin, Low-Code-Lösungen in Märkte einzuführen, in denen valantic bereits stark vertreten ist, jedoch durch den Einsatz von anderem Know-how, anderer Technologie und anderen Dienstleistungen. Bis vor Kurzem hatte valantic keine Low-Code-Plattformen im Portfolio. Mit der Integration von Do iT Lean fügt sich nun alles perfekt zusammen.
Low-Code wird sich schnell in neuen Märkten etablieren, und wenn es soweit ist, wird valantic bestens aufgestellt sein, um seine Kompetenzen weiter auszubauen. Gleichzeitig kann Do iT Lean durch die Zusammenarbeit mit valantic seine Aktivitäten erweitern, anstatt auf eng definierte Marktnischen beschränkt zu bleiben.

valantic in drei Sätzen:

1. Menschen: valantic sieht sich als ein Unternehmen, das die Vielfalt seiner Mitarbeitenden widerspiegelt. Die Menschen sind das A&O des Unternehmens.
2. Kultur: Die Unternehmenskultur fördert unterschiedliche Perspektiven auf Geschäfte, Märkte und Kunden und ermöglicht gleichzeitig eine harmonische Koexistenz dieser Vielfalt innerhalb der Organisation. Diese Unterschiede werden in eine gemeinsame Vision integriert.
3. Partnerschaft: valantic hat sich zum Ziel gesetzt, durch die Wertschätzung aller Meinungen, Standpunkte und Perspektiven der Mitarbeitenden einen nachhaltigen Mehrwert zu schaffen und somit zum angesehensten Beratungsunternehmen für die digitale Transformation in Europa zu werden.

Was hast Du vor Deiner Zeit bei valantic gemacht?

Nach dem Erwerb meines Masterabschlusses in Software-Engineering im Jahr 1997 begann ich meine Karriere in der Software-Entwicklung – als leidenschaftlicher Computer-Geek. Im Jahr 2002 trat ich kurz nach der Gründung von OutSystems in das Unternehmen ein, wo ich den Aufbau des Serviceteams verantwortete. Mein Schwerpunkt lag auf der Definition der Methoden und Verfahren zur Entwicklung von Anwendungen mit Low-Code. Sieben Jahre später wurde ich Mitbegründer von Do iT Lean, der es sich zum Ziel gesetzt hat, Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation auf Basis von OutSystems zu unterstützen. Heute arbeite ich mit einem herausragenden Team von über 300 Spezialisten für Low-Code und agile Software daran, Do iT Lean zum führenden OutSystems-Partner in puncto Kundenzufriedenheit zu entwickeln. Gelegentlich programmiere ich noch, um meine technische Leidenschaft für Software am Leben zu erhalten.