Partner & Managing Director, Strategy and Value Creation
Was machst du bei valantic?
Ich helfe Shareholdern und dem Management, durch Digitalisierung den Wert ihres Unternehmens zu steigern, zum Beispiel durch digitale Wachstums- oder Effizienz-Initativen. Hierzu entwickeln wir Roadmaps mit klaren Maßnahmen, Zielsetzungen, Milestones und Verantwortlichkeiten. Wenn nötig, sorgen mein Team und ich als Interimsmanager auch für die Umsetzung.
Was motiviert dich?
Einen Unterschied zu machen. Ich habe bisher mehr als 150 digitale Transformationsprojekte durchgeführt. Viele meiner Kunden sind inzwischen digitale Champions in ihren Branchen, und viele Mitarbeiter aus unseren früheren Projekten treiben die digitale Transformation nun als CEOs erfolgreich weiter.
Daniel, was ist das höchste Kunden-Lob, das du bekommen kannst?
Wir hören oft, dass wir “überhaupt nicht wie typische Berater sind”. Konkret heißt das: Wir führen unsere Projekte als “Unternehmer im Kundenauftrag” durch. Dabei arbeiten wir auf Augenhöhe mit den Teams unserer Kunden und finden messbare, pragmatische Resultate wichtiger als schicke PowerPoint-Präsentationen.
Warum arbeitest du bei valantic?
Weil die Firma von echtem Unternehmergeist getrieben wird. Und weil wir gemeinsame Werte haben: Transparenz, Ehrlichkeit, Verzicht auf Politik und gegenseitiger Respekt – füreinander und für unsere Kunden.