Partner & Managing Director, valantic Division Digital Strategy & Analytics
Welche Schwerpunkte hast du bei valantic?
Meine Kompetenzbereiche sind in erster Linie Advanced Analytics, Finance Platforms & Innovation Strategie, Planungs- und Reportingprozesse. Steuerungsprozesse von Unternehmen sollten mit modernsten Technologien ausgestattet sein. Eine modulare Vorgehensweise erlaubt einen Best-of-Breed-Ansatz. Sowohl Standardsoftware als auch die individuelle Ausgestaltung neuer Vorgehensmodelle müssen berücksichtigt werden.
Was unterscheidet valantic von anderen Beratungsunternehmen?
Mit valantic können wir einen ganzheitlichen Ansatz für die Unternehmenssteuerung anbieten. Von der Strategie bis zur Implementierung stehen alle verfügbaren Kräfte bereit. Für den CFO wird neben der Finanzperspektive die operative Wertschöpfungsperspektive immer wichtiger. valantic kann alles aus einer Hand liefern.
Wofür brennst du?
Für unsere Kunden ist es essenziell, für die besten Mitarbeiter attraktiv zu sein und diese langfristig zu binden. Dafür will ich unseren Kunden die Voraussetzungen schaffen, indem wir die modernsten Prozesse für die Unternehmenssteuerung unserer Kunden entwickeln und durchsetzen.
Clemens, was hast du gemacht, bevor du zu valantic kamst?
Nach meinem Studium der Betriebswirtschaft und angewandten Wirtschaftsinformatik war ich seit 2001 in der Management Beratung tätig – und das zunächst bei der KPMG Consulting und der BearingPoint World Class Finance mit Fokus auf Business Intelligence Lösungen. Über den Bereich Global Business Services in Financial Management bei IBM führte mich mein Weg zurück zu KPMG, wo ich ab 2013 als Partner mit dem Aufbau des Business Intelligence und SAP Portfolios betraut wurde. Im Jahr 2015 mitbegründete ich die verovis GmbH, die nun Teil von valantic ist.