Seepex GmbH
Die SEEPEX GmbH modernisiert gemeinsam mit den SCM-Expert*innen von valantic die SCM-Prozesse und Produktionsplanung. Mit Optimierung der Supply-Chain-Prozesse und Einführung der APS-Software wayRTS in der Unternehmenszentrale in Bottrop konnten bereits Durchlauf- und Lieferzeiten reduziert und die Planungsqualität deutlich erhöht werden. Anschließend wurde wayRTS erfolgreich für die Planung der Statorenproduktion in der US-Niederlassung in Enon, Ohio, implementiert.
Bessere Prozesse, kürzere Durchlauf- und Lieferzeiten – weltweit
Die SEEPEX GmbH hat in Zusammenarbeit mit valantic die SCM-Prozesse und Produktionsplanung modernisiert. Durch die Verbesserung der Supply-Chain-Abläufe und die Implementierung der Advanced-Planning-&-Scheduling(APS)-Software wayRTS am Hauptsitz in Bottrop konnten Durchlaufzeiten und Lieferzeiten verkürzt sowie die Planungsqualität gesteigert werden. Ferner wurde die APS-Lösung wayRTS erfolgreich für die Planung der Statorenfertigung in der amerikanischen Niederlassung in Enon, Ohio, eingeführt. 2023 erfolgte die wayRTS-Implementierung am Standort Shanghai.
Die Ergebnisse auf einen Blick
Transparente realistische Termin- und Kapazitätsplanung mit wayRTS (Real Time Simulation)
Liefertreue des Werks in Bottrop nahezu verdoppelt
Neue Planungsorganisation für zentrale Grob- und Feinplanung
Umfangreiche und komplexe SCM-Planung im Werk Enon, Ohio, wird in der waySuite abgebildet
Neue Tool-Planning-Komponente der wayRTS, entwickelt für Seepex USA, bildet die komplexen Restriktionen der Werkzeug-, Maschinen- und Rohmaterialplanung ab.
Referenz: valantic optimiert SCM-Prozesse und Produktionsplanung beim Pumpenhersteller SEEPEX
SEEPEX modernisiert gemeinsam mit valantic die Produktionsplanung. Mit der Optimierung der SCM-Prozesse und Einführung der realtime APS-Software wayRTS konnten bereits Durchlaufzeiten und Lieferzeiten reduziert sowie die Planungsqualität deutlich erhöht werden.
Die Ausgangslage
Ausschlaggebend für das Projekt mit valantic waren für SEEPEX Mängel in der Liefertreue. Bedarfstermine und Kapazitätsbelastungen waren häufig unrealistisch, die wirklich kritischen Termine nicht transparent. Die komplexe SAP Arbeitsweise zur Auftragsplanung, Disposition und Terminfindung schaffte keine effektive Planung der Produktionskapazitäten. Auch Hilfsmittel auf Basis von Excel konnten die Lage nicht verbessern. Um die Liefertermintreue zu steigern, sollte eine Planungsabteilung die Auftragsplanung und die Steuerung der Komponenten- und Pumpenfertigung übernehmen und dazu ein zentrales Tool nutzen.
Auch in der Statorenproduktion in der US-Niederlassung in Enon, Ohio, lag viel Potenzial in der Modernisierung der Planungstools. Hier galt es, die hochkomplexen Fertigungsprozesse für Werkzeug-, Maschinen- und Rohmaterialplanung mit diversen Restriktionen zu beherrschen. Im Zusammenhang mit der Supply Chain des Unternehmens ging es auch darum, die Transparenz für die übergeordnete weltweite Bedarfsplanung zu optimieren.
Erstes Projekt für die Pumpenherstellung
Die Zusammenarbeit zwischen SEEPEX und valantic begann mit der Einführung eines zentralen Tools zur Planung und Steuerung der Auftrags- und Produktionsebene der Komponenten- und Pumpenfertigung am Standort Bottrop. Hier können heute Kundenaufträge realistisch und nach Wunschtermin eingeplant, Engpässe im Auftragsnetz visualisiert und Lösungsansätze simuliert werden.
Die Prozess- und IT-Beratungsexperten von valantic lösten mit der Einführung der Advanced-Planning-&-Scheduling (APS)-Software wayRTS (Real Time Simulation) die nicht mehr adäquate Planung mit Excel und SAP ab. Die Planungsorganisation des Pumpenspezialisten wurde neu arrangiert, die Prozesse und Transparenz für alle Beteiligten im Auftragsverlauf weiter optimiert.
Folgeprojekte
Ein wichtiges Ziel für die Modernisierung der Prozesse in der Statorenproduktion war die vollständige Abbildung aller Prozess-, Stammdaten und Rückmeldeaktionen in SAP. Nachdem SEEPEX dies geschafft hatte, wurde wiederum valantic mit der Einführung von wayRTS als zentrales Planungstool beauftragt. Angesichts der komplexen Restriktionen bei den Werkzeug- und Maschinenkapazitäten wurde gemeinsam ein „Tool Planning“ in wayRTS entwickelt, in dem Planer jetzt die Kapazitätsberechnung der Fertigungshilfsmittel sowie die Rohstoffplanung vornehmen.
Im Verlauf des Jahres 2023 ist der Projektstart zur wayRTS-Einführung in Shanghai geplant. Hier bietet es sich an, eine vergleichbare Planungsorganisation wie im Stammwerk in Bottrop und ebenfalls die waySuite einzuführen.
Über SEEPEX
SEEPEX ist ein weltweit führender Spezialist im Bereich Pumpentechnologie mit Exzenterschneckenpumpen, Pumpensystemen und digitalen Lösungen. Die Produkte des Unternehmens werden überall dort eingesetzt, wo niedrig- bis hochviskose, korrosiv oder abrasive Medien pulsationsarm gefördert werden.
Das 1972 gegründete Unternehmen beschäftigt in 70 Ländern weltweit über 800 Mitarbeiter, davon über 400 im Stammhaus Bottrop. Seit 2021 gehört SEEPEX zur Ingersoll Rand Gruppe, einem globalen Lieferanten für prozessrelevante Durchfluss- und Industrielösungen, bestehend aus mehr als 40 renommierten Marken.
Referenz: valantic optimiert Supply Chain Management beim Pumpenhersteller SEEPEX
Die SEEPEX GmbH modernisiert gemeinsam mit valantic die Produktionsplanung. Mit Optimierung der SCM-Prozesse und Einführung der realtime APS-Software wayRTS in der Unternehmenszentrale in Bottrop konnten bereits Durchlauf- und Lieferzeiten reduziert…