Pilotprojekt Business-Intelligence-Roadmap
valantic erstellte eine Business-Intelligence-Strategie und -Roadmap, die nun über einen Managementreport als Pilotprojekt umgesetzt werden soll. Bei erfolgreichem Abschluss wird die Roadmap auch in den Produktionsbetrieb überführt werden.
Herausforderung
Mit dem Pilotprojekt der von valantic erstellten Business-Intelligence-Roadmap soll ein umfassender Überblick über mögliche Herausforderungen bei der Überführung in einen Produktionsbetrieb erfasst werden.
Beratungsansatz
valantic nahm im Rahmen des Pilotprojektes die Rolle als Solution-Architekt ein und unterstützte die Einführung des agilen Projektvorgehens.
Kundennutzen und Lösung
Die Erstellungszeit und der -aufwand konnten um bis zu 60 % reduziert werden. Zudem erhöhte sich das Vertrauen in die Daten deutlich.
Die Herausforderung:
Bevor ein aufgebauter Managementreport in den Produktionsbetrieb überführt werden sollte, wurde von valantic ein Pilotprojekt angeleitet.
Ziel dieses Projektes war es, einen umfassenden Überblick über die möglichen Herausforderungen zu erhalten.
Folgende Teilbereiche wurden dabei unter anderem kontrolliert:
Beratungsansatz:
valantic erstellte für das Pilotprojekt in der Rolle des Solution-Architekten eine BI-Strategie sowie -Roadmap und fasste die Herausforderungen der einzelnen Teilbereiche zusammen. Später unterstützte valantic auch bei der Überführung des Projektes in den Produktionsbetrieb.
Lösung und Kundennutzen:
Aufbauend auf die Ergebnisse der Business-Intelligence-Roadmap konnten weitere Schritte gesetzt werden. valantic verfeinerte und stabilisierte die Zielbilder der BI-Roadmap sowie die Design- und Kollaborationsprozesse. Damit wurden direkt im Anschluss weitere Initiativen umgesetzt. Außerdem reduzierten sich die Erstellungszeit und der -aufwand bei der Umstellung des Managementreports auf die neue Plattform um über 60 Prozent. Auch das Vertrauen in die Daten konnte deutlich gesteigert werden.
Laurenz Kirchner
Partner & Managing Director
Division Digital Analytics & Strategy