Intralogistik by valantic
Um die langfristige Skalierbarkeit zu gewährleisten, ist der Kunde, ein Tier-1-Automobilzulieferer, auf eine ausgereifte Intralogistikstrategie angewiesen. Alle Prozesse im Lager müssen im ökosystemübergreifenden Internet der Dinge (IoT) zusammenlaufen. valantic lieferte den erfolgreichen Strategievorschlag samt Marktanalyse, Geschäftsmodellentwicklung und Architekturkonzept.
Herausforderung
Beim Kauf eines Start-up-Unternehmens für Gabelstapler-Ortungssysteme musste der Kunde ein skalierbares Geschäftsmodell entwickeln. Der Grund: Der alleinige Verkauf der Ortungssysteme war nicht profitabel genug.
Beratungsansatz
valantic entwickelte iterativ eine Geschäftsmodellstrategie und analysierte das bestehende Ökosystem. Anschließend wurde ein IoT-Plattformkonzept skizziert, um die Voraussetzungen für einen Intralogistik-Hub zu schaffen.
Kundennutzen und Lösung
Der Kunde hat erfolgreich einen Intralogistik-Hub etabliert und die Idee der Staplerortung umgesetzt. Heute sind zusätzliche Iot-Features wie Routenüberwachung und Kollisionsvermeidung möglich.
Die Herausforderung:
Beim Kauf eines Start-up-Unternehmens für Gabelstapler-Ortungssysteme stand der Kunde vor der Frage, wie das Geschäftsmodell skaliert werden kann. Der alleinige Verkauf der Ortungssysteme wurde als wirtschaftlich nicht tragfähig genug eingeschätzt. Es galt zu klären, welche Rolle das Unternehmen im Ökosystem der Intralogistik einnehmen kann und soll.
Beratungsansatz:
Das gelungene Intralogistik-Ökosystem aus dem Hause valantic zeichnet sich durch folgende Aspekte aus:
Lösung und Kundennutzen:
Der Kunde ist dem Strategievorschlag von valantic gefolgt und konnte einen Intralogistik-Hub etablieren. Ein zentraler Use Case (Ortung von Gabelstaplern) wurde umgesetzt und zusätzliche Angebote iterativ entwickelt. Heute sind die Überwachung von Fahrten/Routen, Sicherheitsdienste wie Kollisionsvermeidung für Stapler und Rolltore möglich.
Laurenz Kirchner
Partner & Managing Director
Division Digital Analytics & Strategy