Nachhaltigkeitstransformation beim Luftfahrtdienstleister Satair

Nachhaltigkeits-transformation bei Satair

Satair, ein weltweit führender Anbieter im zivilen Luftfahrt-Aftermarket, agiert global und setzt sich entschieden für den Klimaschutz ein. Um diesen Verpflichtungen nachzukommen, hat das Unternehmen anspruchsvolle Ziele in Bezug auf Dekarbonisierung, Wasserverbrauch und Recycling festgelegt. Mit Hilfe von valantic hat Satair eine Transformation durchlaufen, die passende Organisationsstrukturen, Prozesse und Tools zur Unterstützung seiner Nachhaltigkeitsziele implementiert.

Transformation zu mehr Nachhaltigkeit bei Satair

Satair ist ein global agierendes Unternehmen und weltweit führender Anbieter im Aftermarket für die zivile Luftfahrt. Um Verantwortung für den Klimaschutz zu übernehmen, hat sich das Unternehmen ambitionierte Ziele in den Bereichen Dekarbonisierung, Wasserbrauch und Recycling gesetzt. Die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen mit geeigneten Organisationsstrukturen, Prozessen und Tools erfolgte mit Unterstützung durch valantic.

Fluggerätmechaniker im Hangar, arbeitet am Flugzeug

Die Ausgangslage

Als integraler Bestandteil des Airbus-Kundendienstes und bedeutendes Unternehmen der Luftfahrtindustrie fühlt sich Satair verpflichtet, einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz zu leisten. Aus dem wachsenden Bewusstsein für diese Verantwortung und den steigenden Anforderungen seitens der Stakeholder und Gesellschaft heraus wurden anwendbare Nachhaltigkeitsziele festgelegt. Dazu gehörten die Bereiche Dekarbonisierung, Wasserbrauch, Recycling. Das Unternehmen suchte Unterstützung bei der Entwicklung eines geeigneten Ansatzes zur Umsetzung dieser Ziele.

Flugzeug-Jet-Triebwerkswartung im Flugzeughangar

Organisationstransformation – wer setzt die Strategie um?

Die Transformation zugunsten der Nachhaltigkeitsbemühungen von Satair erforderte eine umfassende Veränderung der Organisation. Ein zentrales Element des Projekts mit valantic war daher der Aufbau einer übergeordneten Nachhaltigkeits-Governance.

Ein Ergebnis ist die Definition eines Target Operating Models (TOM), dass Prozesse, Menschen und die gesamte Organisation umfasst. Im Rahmen des TOM wurde ein dezentrales Kernteam aus verschiedenen Regionen und Abteilungen etabliert, um die Nachhaltigkeitsstrategie in der Organisation zu verankern. Dieses Team ist heute dafür verantwortlich, das Umweltziele und -vorgaben in der Organisation gelebt werden, wobei spezifische Herausforderungen und Ideen der unterschiedlichen Bereiche Berücksichtigung finden.

Foto von einem Ingenieur, der mit einer Taschenlampe ein Teil eines Flugzeugs analysiert

Ein weiterer Bestandteil des TOM war es, Formate und Inhalte für die Kommunikation und das Training von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Nachhaltigkeitstransformation zu erarbeiten. Ziel war es, ein einheitliches Verständnis für die Bedeutung von Nachhaltigkeit zu schaffen und sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden entsprechend geschult werden. Aus jahrzehntelanger Erfahrung mit Transformationsprojekten wissen wir bei valantic: Der Erfolg hängt immer auch davon ab, dass es im Change-Management gelingt, die Unterstützung der Belegschaft zu erhalten. Quick Wins sind dabei sehr motivierend. Bei Satair waren es beispielsweise der Aufbau eines standort- und abteilungsübergreifenden Core Teams, bestehend aus engagierten Mitarbeitenden, sowie kurzfristige Anpassungen in den Logistikprozessen. Diese Maßnahmen machten den Wandel zur Nachhaltigkeit greifbarer.

Foto von Ingenieuren, die an einem Flugzeugtriebwerk in einer Flugzeugwartungsfabrik arbeiten

Klimabilanz und Reduktionspfad – wie können die Emissionen reduziert werden?

Ein weiterer wichtiger Baustein der Nachhaltigkeitstransformation von Satair war die Erstellung einer umfassenden Klimabilanz und die Definition eines Emissionsreduktionspfades. Der erste Schritt bestand darin, Transparenz über alle Emissionen zu schaffen, indem die bereits existierende Klimabilanz um weitere Emissionskategorien gemäß Greenhouse Gas Protocol erweitert und die Datenqualität bei der Erhebung verbessert wurden. Diese Bilanzierung ermöglichte es, Emissions-Hotspots zu identifizieren und Maßnahmen zur Reduktion abzuleiten. Bei der anschließenden Bewertung der Maßnahmen fanden sowohl ökologische als auch ökonomische Aspekte Berücksichtigung. Auf Basis der identifizierten Maßnahmen wurde ein ganzheitlicher Reduktionspfad aufgezeigt, der die langfristigen Nachhaltigkeitsziele von Satair unterstützt. So wurde unmittelbar deutlich, dass eine Änderung der Lagerbestände und Umstellung in der Logistik von Luft- auf Seefracht ein hohes Reduktionspotenzial bietet.

Nachhaltigkeits-transformation bei Satair

Transformation zu mehr Nachhaltigkeit bei Satair

Projektergebnisse auf einen Blick

Die Ausgangslage

Organisationstransformation – wer setzt die Strategie um?

Klimabilanz und Reduktionspfad – wie können die Emissionen reduziert werden?

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