IT-Herausforderungen souverän meistern
IT-Transformation
valantic unterstützt seine Kunden in allen Themen rund um die IT-Transformation, z.B. bei IT-Carve-outs, Post-Merger-Integration und -Turnarounds.
IT-Herausforderungen souverän meistern
valantic unterstützt seine Kunden in allen Themen rund um die IT-Transformation, z.B. bei IT-Carve-outs, Post-Merger-Integration und -Turnarounds.
Wir zählen zu den führenden IT-Beratungsgesellschaften im Rahmen von M&A- und Private Equity-Transaktionen. In mehr als 250 Transaktionen haben wir gemeinsam mit unseren Kund*innen erfolgreich Herausforderungen in Carve-outs, Post Merger-Integrationen, Management von IT-Krisen und IT-Turnarounds sowie begleitenden Software- und Infrastrukturprojekten gemeistert. Unser Vorgehen basiert auf einem erprobten Set von Methoden und Werkzeugen zur IT-Transformation, die auch in Transaktionen unter hohem Zeitdruck den Erfolg der Maßnahmen sicherstellen.
Die kontinuierliche Ausrichtung der IT an den strategischen Geschäftszielen bringt entscheidende Wettbewerbsvorteile. Gemeinsam mit dem IT-Führungsteam klären wir Digitalisierungsinitiativen, belastbare Unternehmensarchitektur, Sourcing-Optionen, Governance & Compliance und Sicherheit. Zusammen mit unseren Kund*innen schaffen wir so die Basis für kontinuierlichen Erfolg.
Einzelne Standorte bis hin zu international agierenden Divisionen von einigen hundert bis vielen tausend Mitarbeitenden aus globalen Gruppen und Großkonzernen herauszuschneiden und zu verselbstständigen, ist unser Spezialgebiet. Dabei kümmern wir uns voll verantwortlich um sämtliche IT-Belange während dieser Transformation. Basierend auf einer pragmatischen Discovery-Phase erarbeiten wir Carve-out-Konzepte und Roadmaps, designen das Target Operating Model, sourcen passende Services für den Betrieb und managen die Transition bis zum Übergang in eine stabile Betriebsphase. Unser eingespieltes Team verfügt über die Erfahrung aus über 50 Projekten innerhalb kurzer TSA-Phasen, im Budget und ohne spürbaren Business Impact.
Business Cases für Buy-and-Build-Strategien wie auch klassische Merger basieren nicht zuletzt auf einem gemeinsamen Offering und Synergien, aber auch der “ability to execute” und damit den massiven Bedarf an Unterstützung von Transformationsprojekten durch die IT. Von der Zusammenlegung von ERP-Systemen über die Vereinheitlichung von Applikationslandschaften bis hin zur Harmonisierung auf eine gemeinsame IT-Infrastruktur zur Förderung der Zusammenarbeit und Reduzierung von Betriebskosten erarbeiten wir PMI-Konzepte, finden passende Projektpartner*innen und steuern die IT-Belange als Teil übergreifender Integrationsprogramme. Hierzu gehört auch die Erarbeitung eines Target Operating Model und einer passenden IT-Governance und -Organisation zur Sicherstellung der Projekt- und Krisenfähigkeit der IT.
Cyberangriffe sind existenzgefährdend für Unternehmen. Es stehen z.B. Produktionen still, Auslieferungen, Auszahlungen, Zugriffe auf eigene Systeme oder Daten sind nicht mehr möglich. Neben den finanziellen Auswirkungen kommt es auch zu Schäden durch die Veröffentlichung interner Daten wie Intellectual Property, Geschäftsgeheimnissen von Partnern und vertraulichen Daten von natürlichen Personen. Die ständige Erhöhung der IT-Sicherheit und die Verbesserung der User-Awareness ist unerlässlich, um das Risiko eines Großschadens zu reduzieren. Gemeinsam vereinbaren wir präventive Maßnahmen und ergänzen diese um eine Art „Frühwarnsystem“ in Form von unserem Darknet Monitoring, welches die “Lieferkette” eines Angriffs erkennen und durchbrechen kann. Ein 24/7 Fast Response Team unterstützt in der Abwehr und Recovery bei Ransomware und Data Extraction-Attacken.
Neue Software-Architekturen bergen massive Potenziale. Der Weg zum ERP oder CRM, zur Logistik- oder eCommerce-Lösung der Zukunft ist jedoch risikoreich. Ausgehend von der Business- und IT-Strategie definieren wir gemeinsam Prozesse und Anforderungen, wählen die passende Lösung inkl. Implementierungspartner aus, sichern die Interessen unserer Kund*innen in einem aus über 20 Jahren Erfahrung gereiften Vertragswerk und steuern die Realisierung bis zum erfolgreichen Go Live.
Mit der digitalen Transformation ändern sich die Anforderungen an die IT-Infrastruktur. Herkömmliche Systemlandschaften entwickeln sich zu hybriden Multi-Cloud-Architekturen. Die Agilität soll hoch sein, die Kosten niedrig und die „time to market“ möglichst kurz. Moderne IT-Teams reduzieren die Fertigungstiefe und entwickeln sich aus dem „Maschinenraum“ zum „Broker“ flexibler und preiswerter Services. Diese werden jeweils nach den Anforderungen aus Public-Cloud-Konstrukten von Hyperscalern, aus Private Clouds passender Service Provider oder aus eigenen Umgebungen produziert und integriert. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und sorgen dafür, dass IT-Sourcing zum Werttreiber wird.
Die kontinuierliche Ausrichtung der IT an den strategischen Unternehmenszielen bringt entscheidende Wettbewerbsvorteile. Gemeinsam mit dem IT-Führungsteam klären wir Digitalisierungsinitiativen, eine belastbare Enterprise-Architektur, Sourcing-Optionen, Governance & Compliance und Sicherheit. Auf dieser Basis entwickeln wir Organisationsmodelle, die den robusten, zuverlässigen und performanten Betrieb der IT Services wie auch die kontinuierliche Unterstützung von Innovation und Transformation durch adäquate Projektfähigkeit sicherstellen. Sie werden eng an der Strategie und den Anforderungen des Business ausgerichtet.
Stephan Herteux
Managing Director
valantic Division Digital Strategy & Analytics
Daniel Krzyzak
Partner & Managing Director
valantic Division Digital Strategy & Analytics
Thomas Lang
Partner & Managing Director
valantic Division Digital Strategy & Analytics