Zukunftsweisend und analytisch fundiert
Mit umfassender Expertise begleiten wir unsere Kunden auf dem Weg der digitalen Transformation – von der Produktentwicklung über die Marktpositionierung bis hin zur IT-, Marketing- und Vertriebsstrategie. Unsere Expert*innen helfen Unternehmen, Chancen und Risiken zu erkennen und ihr Potenzial durch eine klare strategische Planung voll auszuschöpfen – immer ausgehend von den Businesszielen.
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Strategie-Expert*innen
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erfolgreiche Strategie-Projekte
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Awards und Auszeichnungen
Viele Unternehmensstrategien scheitern an der Operationalisierung. Der valantic Strategie-Ansatz berücksichtigt von vornherein alle Ebenen der digitalen Transformation – von der Unternehmensstrategie über einzelne Bereichsstrategien bis hin zu den notwendigen organisatorischen, prozessualen und technologischen Voraussetzungen.
Strategieberatung im Kontext der Digitalisierung
In unseren Projekten gehen wir in einem bewährten dreistufigen Verfahren vor, das neben den richtigen strategischen Entscheidungen auch eine effiziente Umsetzung garantiert:
360 Grad Assessment
Mit Hilfe des 360 Grad Assessments analysieren wir den digitalen Status Quo Ihres Unternehmens ganzheitlich.
Im Rahmen des Assessments werden vorhandene Stärken, Schwächen und Potenziale identifiziert und in einer SWOT-Analyse betrachtet, um Chancen und Risiken aufzudecken. Die Analyse bietet eine strategische Sicht auf die digitale Infrastruktur, Prozesse und Systeme und gibt auf dieser Basis konkrete Handlungsempfehlungen. Ein zentrales Element stellt das Radar-Diagramm dar, welches den digitalen Reifegrad des Unternehmens in verschiedenen Dimensionen visualisiert. Es ermöglicht die schnelle Identifikation von Bereichen, in denen das Unternehmen bereits gut aufgestellt ist und solchen, die Verbesserungspotenzial erkennen lassen.
Letztendlich bietet das 360 Grad Assessment die Grundlage für eine maßgeschneiderte Digitalisierungs-Roadmap, um die digitale Transformation gezielt und effektiv voranzutreiben.
Potenzialanalyse
In einer initialen Potenzialanalyse identifizieren wir Wachstums- und Wertschöpfungspotenziale, zum Beispiel durch Digitalisierung von Marketing und Vertrieb, Prozess- und Performance-Verbesserungen sowie Erweiterung oder Transformation des aktuellen Geschäftsmodells.
Projektbeispiele:
Dem Management ermöglicht diese Potenzialanalyse einen klaren Fokus auf die entscheidenden Wertsteigerungshebel.
Die Komplexität der Unternehmensstrategie erreicht durch die Digitalisierung ein neues Niveau. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, sich in dieser neuen Landschaft zurechtzufinden und eine passende ganzheitliche Digital- und Unternehmensstrategie zu entwickeln und zu verankern. Unser Ansatz ist dabei pragmatisch und orientiert sich an umsetzbaren Transformationsprozessen:
Wir nehmen eine gründliche Analyse der aktuellen Voraussetzungen vor, bevor wir die Strategie formulieren. Danach vergleichen wir die Unternehmens-Assets mit den möglichen strategischen (digitalen) Stoßrichtungen und deren Erfolgsfaktoren, um eine umsetzbare Strategie für das Unternehmen zu konzipieren.
Transformationsstrategien sind besonders in Zeiten schneller Veränderungen (technisch, gesellschaftlich, politisch) wichtig.
Die von uns entwickelten Transformationsstrategien helfen Unternehmen oder Organisationen, sich grundlegend zu verändern, um auf neue Herausforderungen zu reagieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern oder zukünftige Chancen zu nutzen. Ziel ist es, die Organisation in die gewünschte zukunftsfähige Position zu bringen, die den Anforderungen des Marktes oder der Gesellschaft (Non-Profitorganisationen) entspricht.
Unsere Transformationsstrategien liefern konkrete Maßnahmen für notwendige Veränderungen in Geschäftsmodellen, Prozessen, Strukturen Technologien und Kultur in Form von Roadmaps.
Die Digitalisierung eröffnet die Möglichkeit, Produktmerkmale und Preise ausgiebig zu testen. Unser Ansatz zur Herleitung von Produkt- und Preisstrategien ist analytisch und datengesteuert: Wir nutzen modernste Tools und Techniken für eine detaillierte Marktsegmentierung, Verbraucheranalyse und Wettbewerbsforschung.
Mit diesen Daten entwickeln wir eine maßgeschneiderte Produkt- und Preisstrategie, die auf Geschäftsziele, Marktrealitäten und Kundenerwartungen zugeschnitten ist. Die Resultate sind:
Die Digitalisierung ermöglicht neue Formen der Kundenansprache, die völlig neue Marketing- und Vertriebskompetenzen erfordern. Im Rahmen einer Go-to-Market-Strategie erarbeiten wir eine optimale Marketing- und Vertriebsstrategie, die unter anderem folgende Aspekte berücksichtigt:
Unsere Expert*innen stützen sich hierbei auf detaillierte Markt- und Wettbewerbsanalysen, Kundenbefragungen, Trendanalysen sowie auf jahrelange Erfahrungen in der Implementierung von digitalen Best Practices in Marketing und Vertrieb. Auf diese Weise erarbeiten Marketing- und Vertriebsstrategie, die perfekt auf die jeweiligen Unternehmensmöglichkeiten zugeschnitten ist.
Supply Chain-Strategie
Die Anforderungen an das Supply Chain Management sind in den letzten Jahren rasant gestiegen. Intensivierung der Vernetzung von Wertschöpfungsketten, zunehmender Wettbewerbsdruck, erhöhter Kostendruck, neue Regularien (z. B. Lieferkettengesetz), Aufbau von Resilienz, Fachkräftemangel, veraltete heterogene IT-Plattformen sind nur einige Beispiele, die hohe Herausforderungen an das Management stellen.
Um diesen fokussiert zu begegnen ist die Definition einer ganzheitlichen Supply Chain-Strategie sowie geeigneter Technologien (Zielarchitekturen) erforderlich. Eine effektive Strategie beinhaltet die Definition des Waren- und Werteflusses vom Rohmaterial bis zum Endkunden, die nahtlose Integration von Produktentwicklung, Planungsprozessen (z. B. SOP) Beschaffung, Fertigung und Logistik. Letztlich hilft sie, Risiken zu minimieren, Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und eine hohe Kundenzufriedenheit durch schnelle Lieferung und hohe Produktverfügbarkeit sicherzustellen.
valantic unterstützt Kunden bei der Erstellung individueller Supply Chain-Strategien und bei der Konzeption und Integration innovativer Technologien, um bestehende Wertschöpfungsketten in intelligente Ökosysteme zu verwandeln. Diese liefern zentrale Informationen über Produktionsfortschritt, Qualität und Verfügbarkeit der Ressourcen und ermöglichen der Unternehmensleitung ein proaktives Eingreifen und eine unmittelbare Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse.
IT-Strategie
In Zeiten von KI und digitaler Transformation ist eine klare IT-Strategie für Unternehmen entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie ermöglicht es, Technologien gezielt einzusetzen, Geschäftsziele effizient zu unterstützen und Risiken zu minimieren.
Entwickeln und optimieren Sie Ihre IT-Strategie und profitieren Sie von zahlreichen Vorteilen:
Wir nutzen verschiedene Frameworks, wie unser valantic IT-Strategie Canvas, das sich an Ihrer Unternehmensstrategie orientiert. Daraus leiten wir die wichtigsten Business-Ziele und IT-Handlungsfelder ab. Schritt für Schritt entwickeln und implementieren wir gemeinsam eine maßgeschneiderte IT-Strategie. Mithilfe von klar definierten „IT-Building Blocks“ (wie z. B. IT-Governance, IT-Organisation, IT-Infrastruktur, Enterprise Architecture Management, Sourcing, IT-Delivery, Data & AI etc.) sichern wir eine nachhaltige Ausrichtung Ihrer IT auf Ihre Unternehmensziele.
Innovationsstrategie
Für viele Unternehmen sind Innovationen ein wesentlicher Wachstumstreiber und Grundlage für eine herausragende Marktposition. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Innovationsprozesse effizient und ressourcenschonend zu gestalten.
Dabei beginnen wir mit der Entwicklung eines klaren Zielbildes in Bezug auf Innovationsmethoden, Entscheidungsformate und Kernprozesse. Unsere qualitativen und quantitativen Analysen decken Stakeholder-Bedürfnisse, Schwachstellen und Optimierungspotenziale auf.
Basierend auf einem Zielkonzept entwickeln wir eine umsetzbare Roadmap mit klaren Zielsetzungen, Maßnahmen und messbaren Leistungen. Auf Wunsch begleiten wir auch die nachfolgende Umsetzung. Um die Akzeptanz für Veränderungen im Unternehmen zu sichern, unterstützen wir die Optimierung des Innovationsprozesses in dieser Phase durch pragmatisches Change-Management.
Digitalisierungs-Roadmap
Eine exzellente Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Deshalb übersetzen wir unsere strategischen Empfehlungen in eine konkrete Digitalisierungs-Roadmap, die für das individuelle Unternehmen sinnvolle und vor allem auch machbare Maßnahmen enthält.
Unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur fördern wir einheitliche interne Sichtweisen – und fokussieren die internen Aufwände so auf die vielversprechendsten Projekte.
Ein klares Target Operating Model (TOM, Zielbetriebsmodell) konkretisiert den zukünftigen Aufbau der Organisation und schafft transparente Verantwortlichkeiten und Informationsstrukturen.
Sofern die unternehmenseigenen Kapazitäten nicht für die Umsetzung der Maßnahmen ausreichen,übernehmen unsere erfahrenen Berater*innen das Project Management Office (PMO). So garantieren wir ein geordnetes und leistungsfähiges Projektmanagement und stellen eine effektive, qualitäts-, zeit- und kostengerechte Realisierung der geplanten Maßnahmen sicher.
Beispielhafte Vorgehensweise zur Priorisierung eines Projektportfolios und Erstellung einer ganzheitlichen Roadmap 2025 bis 2030 (zensiert)
Unsere Branchen-Expert*innen verbinden jahrelange Branchenerfahrung mit umfangreicher Digitalkompetenz. So stellen übertragen wir die Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung perfekt für auf die jeweiligen Branchen unserer Kunden.
Im Einzelhandel hat die Digitalisierung traditionelle Grenzen zwischen stationärem und Online ausgelöscht und das Zeitalter des Omnichannel-Einzelhandels eingeläutet. Unsere Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, sowohl die digitalen als auch die physischen Touchpoints zu optimieren. Unsere Datenanalysen liefern Einblicke in das Verhalten und die Vorlieben der Verbraucher und ermöglichen es Einzelhändlern, ihre Angebote und Kundenerlebnisse über alle Kanäle hinweg anzupassen. Unsere Strategie umfasst dabei die Integration modernster Technologien wie KI für personalisiertes Marketing oder Blockchain für mehr Transparenz in der Lieferkette. Damit gewährleisten wir agilen, reaktionsschnellen und kundenorientierten Einzelhandelsbetrieb.
Der Telekommunikationssektor steht mit der Einführung von 5G und IoT (Internet der Dinge) an der Schwelle einer digitalen Revolution. Unsere strategische Beratung reicht von der Optimierung der Netzwerkinfrastruktur bis hin zur Konzeption von Strategien für neue digitale Serviceangebote. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Strategien für den Einsatz von 5G-Netzen und sorgen so für eine sinnvolle Ressourcenverteilung bei maximaler Abdeckung und minimalen Kosten minimiert. Durch die Entwicklung und Einführung neuer digitaler Dienste stellen wir sicher, dass unsere Kunden aus der Telekommunikationsbranche in einer digital vernetzten Welt wettbewerbsfähig und innovativ bleiben.
Die Softwarebranche steht mit der zunehmenden Transformation zur Schnittstellen-Ökonomie, der Cloud Transformation sowie dem Einsatz von Technologien wie AI, Low-Code und No-Code-Plattformen vor einem radikalen Umbruch. Im Zuge dieser Transformation müssen nicht nur traditionelle Produkt-, Architektur- und Vertriebsansätze, sondern auch die interne Organisation und deren Prozesse neu aufgestellt werden. Mit unserer Expertise UX-zentrischem Design, Cloud-Computing, agilen Entwicklungsmethoden sowie unserer strategischen Marketing- und Vertriebserfahrung helfen wir unseren Kunden aus der Software-Industrie, die eigene digitale Transformation effizient zu gestalten und sich im Rahmen der radikalen Branchenumbruch wettbewerbsfähig aufzustellen.
Im produzierenden Gewerbe treffen digitale Strategie und betriebliche Effizienz aufeinander. In unseren Beratungsfeldern Industrie 4.0 und Smart Manufacturing erleichtern wir durch die Implementierung von IoT und KI z.B. eine vorausschauende Wartung und reduzieren so Ausfallzeiten und Betriebskosten erheblich. Die Optimierung von Produktionsabläufen durch digitale Technologien und sorgt so für einen schlanken, effizienten und agilen Betriebsrahmen. Durch digitale Zwillingstechnologien bilden wir physischen Produktionsabläufe nach, erleichtern die Überwachung und Optimierung in Echtzeit und fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation.
In der Pharmaindustrie treffen strenge Vorschriften und notwendige strategische Innovationsimpulse aufeinander. Unsere Dienstleistungen umfassen beispielsweise die Entwicklung von KI-Plattformen (Künstliche Intelligenz), die auf die Formulierung neuer Gegenmittel oder die Optimierung klinischer Studienprozesse zugeschnitten sind. Durch Datenanalysen und digitale Strategien unterstützen wir Pharmaunternehmen dabei, die Zeitpläne für die Arzneimittelentwicklung zu verkürzen und gleichzeitig die Einhaltung regulatorischer Vorschriften sicherzustellen. Unser Fachwissen ermöglicht eine nahtlose Integration digitaler Technologien und sorgt so für einen optimierten, konformen und innovationsgetriebenen Betriebsrahmen.
Eine Auswahl unserer Referenzen
Referenz
Digitalstrategie: Zukunftssicherung durch Digitalisierung
Gemeinsam mit dem Kunden, einer traditionsreichen Hilfsorganisation, entwickelte valantic eine Digitalstrategie, um Potenziale zu heben, den Unternehmenswert zu erhöhen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Neue Wettbewerber und technologische Entwicklungen stellten Herausforderungen dar. Trotz vorhandener Bereitschaft fehlten konkrete Maßnahmen und digitale Kompetenzen. Mithilfe von Analysen und Workshops wurde eine Digitalstrategie erarbeitet und erfolgreich implementiert.
Digitalstrategie: Zukunftssicherung durch Digitalisierung
Referenz
Digitale Transformation: Prozessoptimierung und gesteigerte Kundenzufriedenheit
valantic half einem bedeutenden Versorgungsunternehmen, durch Prozessoptimierung mithilfe digitaler Tools eine zentrale Prozessdurchlaufzeit um 50% zu reduzieren. Insbesondere Herausforderungen wie extreme Prozesskomplexität, mangelnde Transparenz und fehlende digitale Infrastruktur wurden adressiert. Die Implementierung digitaler Tools verbesserte die interne Kommunikation, Servicequalität und reduzierte Kundenbeschwerden signifikant.
Digitale Transformation: Prozessoptimierung und gesteigerte KundenzufriedenheitLangjährige Erfahrung
Ihre Ansprechpartner*innen sind ausgewiesene Expert*innen im Bereich Digitalstrategie. Als Manager*innen, Gründer*innen und Berater*innen arbeiten sie seit 20 Jahren an digitalen Geschäftsmodellen und Innovationsthemen in den Rollen als Treiber*innen, Umsetzer*innen und Sparringspartner*innen.
Wir kombinieren auch auf Basis dieser Erfahrung strategische Einordungs- und Analysekompetenz mit weitreichender operativer Expertise.
Unternehmerisches Selbstverständnis
Unternehmerischer Erfolg ist das oberste Ziel unserer Kunden – und der valantic-Consultants. Unternehmerisches Denken und Handeln sind Teil unseres Selbstverständnisses. Dabei bestimmen wirtschaftliches Augenmaß und Pragmatismus unsere Empfehlungen zum Nutzen unserer Kunden. Das spart Zeit und Ressourcen.
Umsetzungs-Expertise
Wir machen nicht bei der Strategieentwicklung halt. Stattdessen unterstützen wir unsere Kunden umfassend dabei, Strategien zu in Maßnahmen zu konkretisieren und mit unserem valantic-Netzwerk von über 4.000 Expert*innen umzusetzen.
Kommunikations- und Change-Management-Kompetenz
Digitalisierung heißt Veränderung – nicht nur auf technischer und prozessualer Ebene. Wir setzen daher in unserer Arbeit auch einen Schwerpunkt auf organisatorische und HR-Themen und die damit verbundene Kommunikation. In Zusammenarbeit mit dem Management unserer Kunden sichern wir so den nachhaltigen Erfolg der Projekte und die Umsetzungsbereitschaft der Mitarbeitenden.
Ausgezeichnete Beratung
Unsere Beratungsarbeit wird immer wieder durch renommierte Fachjurys, z.B. brand eins, WirtschaftsWoche, Focus – oftmals unter Einbeziehung von Kundenfeedback – ausgezeichnet.
Daniel Tschentscher
Partner & Managing Director
Strategy & Value Creation
David B. Hofmann
Partner & Managing Director
valantic Division Digital Strategy & Analytics
Markus Irmscher
Principal Consultant
valantic Management Consulting GmbH