Eine klare Vision für das Corporate Performance Management
Sie möchten neue Horizonte entdecken und sind an innovativen Lösungen interessiert, um Ihre Effizienz ganzheitlich zu steigern und Ihre Workflows zu optimieren? Nehmen Sie Kontakt zu den erfahrenen Fachberater*innen von valantic auf – für Ihre effizienzsteigernde Strategie in der Unternehmenssteuerung!
In diesem Themengebiet geht es darum, für ein Unternehmen eine Vision in Bezug auf die angestrebte Steuerung zu erarbeiten. Dafür haben wir einen kompakten und effizienten Projektansatz entwickelt – die Corporate Performance Management (CPM)-Strategie. Eine solide CPM-Strategie ermöglicht es, auf Veränderungen schnell und fundiert zu reagieren, indem sie eine klare Richtung vorgibt und gleichzeitig Flexibilität in der Unternehmenssteuerung gewährleistet. Möchten auch Sie völlig neue Wege beschreiten? Haben Sie Interesse an innovativen Lösungen, um Ihre Effizienz ganzheitlich zu steigern und Ihre Workflows zu optimieren? Dann kontaktieren Sie Ihre erfahrenen Fachberater*innen von valantic.
Carsten Schäffner
Manager - Corporate Performance Management bei valantic Digital Finance
„Wir haben den Wandel gemeistert und unsere Mitarbeiter*innen im Finanzbereich dahingehend geschult, neue digitale Methoden zu verstehen und für wertschöpfende Dienstleistungen zu nutzen.“
Im Fall von externen oder auch internen Änderungen für ein Unternehmen stellt sich häufig die Frage, wie diesen Umstrukturierungen insbesondere in Bezug auf die Steuerung begegnet wird. In einer solchen Situation bietet es sich an, eine klare Vision zu entwickeln. Im Zuge dieser Entwicklung muss im Rahmen einer CPM-Strategie festgelegt werden, wie die Unternehmensbereiche optimal und datenbasiert Entscheidungen treffen können – und dies so effizient und zielgerichtet wie möglich.
Eine erfolgreiche CPM-Strategie besteht aus einem individuellen Zielbild und einer Roadmap, die den Weg zum Zielbild konkret beschreibt. Dabei werden sieben Dimensionen berücksichtigt:
Unsere Mitarbeiter*innen verfügen über das nötige Know-how, um Ihnen an Ihre Bedürfnisse und Anforderungen angepasste, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten – entlang aller sieben Dimensionen.
Zunächst geht es darum, alle Prozesse und Methoden Ihrer Unternehmenssteuerung herauszuarbeiten. Welche Teilbereiche rund um das Controlling sollen optimiert werden? Dafür analysieren wir pragmatisch den Status quo Ihres Corporate Performance Managements, um aus den Ergebnissen der Analyse heraus Handlungsfelder abzuleiten und zu bewerten – auch im Zielzustand müssen nicht alle Wasserhähne aus Gold sein. Anschließend entwickeln wir eine Roadmap, mit der die CPM-Strategie Schritt für Schritt umgesetzt werden kann.
Die Implementierung einer durchdachten CPM-Strategie ist ein mehrstufiger Prozess, der sorgfältige Planung, Engagement und eine klare Ausrichtung auf die Unternehmensziele erfordert. Wir verstehen, dass jede Organisation einzigartig ist und eine maßgeschneiderte Herangehensweise erfordert. Unsere Expertise liegt darin, mit Ihnen gemeinsam eine CPM-Strategie zu entwickeln, die nicht nur Ihre aktuellen Bedürfnisse adressiert, sondern auch zukünftige Herausforderungen antizipiert.
Mit valantic an Ihrer Seite ist die Implementierung einer durchdachten CPM-Strategie ein klar strukturierter und zielorientierter Prozess.
Blogbeitrag: Corporate Performance Management – Strategie
Eine klare strategische Richtung ist fundamental wichtig um Steuerungsinstrumente und –Applikationen zielgerichtet und koordiniert weiterzuentwickeln.
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Haben auch Sie den Wunsch nach einer klaren Vision für das Corporate Performance Management? Unsere CPM-Experten helfen Ihnen gerne – kommen Sie auf uns zu!
Wenn Sie bereit sind, Ihre Corporate Performance Management-Strategie auf das nächste Level zu heben und eine Steuerung zu etablieren, die ebenso agil wie präzise ist, dann ist valantic Ihr idealer Partner. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihre Unternehmenssteuerung transformieren können. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen neue Wege zu beschreiten und Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Carsten Bork
Partner & Managing Director
valantic