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4 Fallstricke in der Entwicklung von Digitalstrategien
Tim Graf
17. Juni 2020
17. Juni 2020
75% der KMUs in der Schweiz konnten vor der Krise noch keine Strategie zur digitalen Transformation vorweisen (Studie Digital Switzerland). Der Druck der Krise verleitet zu einer schnellen Implementierung digitaler Initiativen ohne klare Strategie.
Doch bevor Sie sich gleich für eine Technologie entscheiden oder mit der Umsetzung beginnen, ist es wichtig, eine geteilte Vision, ein gemeinsames Ziel und Verständnis für das digitale Business zu schaffen. Sie legen damit das Fundament für die effiziente und erfolgreiche Implementierung weiter E-Business-Projekte.
Wir haben unsere Erfahrungen aus zahlreichen Digitalisierungsprojekten für Sie zusammengefasst und zeigen auf, welche Fallstricke es zu vermeiden gilt:
Einige sehen „Digital“ als Upgrade ihrer IT-Infrastruktur, andere als neuen Vertriebskanal oder den Einsatz künstlicher Intelligenz KI. Ein einheitliches Verständnis ist nötig, um klare Ziele und Initiativen aus einer Digitalstrategie abzuleiten. Dazu ist eine holistische und umfassende Ansicht des gesamten Unternehmens und der Anspruchsgruppen wichtig.
Fazit: Definieren Sie das „Wieso“ für Ihre digitale Transformation!
Recherchen zeigen, dass Unternehmen, die Kundenzentriertheit verinnerlicht haben, überdurchschnittlich erfolgreich sind (siehe dazu Forbes, 2019; McKinsey, 2016). Dennoch werden Strategien, Konzepte und Anforderungen oftmals aus interner Perspektive entwickelt, ohne auf die eigentlichen Bedürfnisse der Kundschaft und der Anwender*innen einzugehen.
Fazit: Lassen Sie sich von den Bedürfnissen Ihrer Kundschaft leiten!
Unser Whitepaper: „Digitalstrategien agil entwickeln“
Erfahren Sie Prinzipien und Ansätze in der Entwicklung von agilen Digitalstrategien. Lernen Sie das valantic-Framework zur Strategieentwicklung kennen und lesen Sie über unsere Empfehlungen und 4 Erfolgsfaktoren.
…Initiativen scheitern weil sie, zum Beispiel, nur als zusätzlicher Vertriebs- und Verkaufskanal verstanden werden. Damit das nicht so bleibt, ist ein digitales Mindset und ein tiefes Verständnis für die Mechanismen in der digitalen Welt notwendig. Auf dieser Basis lassen sich digitale Technologien, Geschäftsmodelle und Kundendaten zu kompetitiven Vorteilen umwandeln.
Fazit: Haben Sie Mut, Prozesse digital zu denken!
Jede Strategie ist nur so stark, wie sie auch umgesetzt wird. Die umsetzenden Mitarbeitenden sind meist näher am Endkunden und besitzen dadurch wertvolle Einsichten für das Unternehmen. Der Einbezug von Mitarbeitenden in die Strategieentwicklung kann sehr hilfreich sein und gleichzeitig Commitment durch eine geteilte Vision für die weitere Implementierung schaffen.
Fazit: Binden Sie das Umsetzungsteam in die Strategieentwicklung ein!
Unternehmen, welche in kurz- und langfristigen Horizonten und in verschiedenen Szenarien denken, werden gezielter auf Veränderungen reagieren können. Agile Methoden in der Strategieentwicklung können dazu beitragen, den Erfolg bzw. Misserfolg von digitalen Initiativen früh zu erkennen. Lesen Sie in unserem Whitepaper wie man Digitalstrategien agil entwickelt.
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