Gemeinsam Wachsen, gemeinsam Führen: valantic’s Ansatz für nachhaltige Führungsentwicklung

Seit fast einem Jahr gibt es die valantic Leadership Development Days. Sabrina, unsere Chief People Officer, und Daiane, Projektleitung der Leadership Development Days, erläutern die Überlegungen dahinter.

Warum sind die Leadership Development Days für valantic wichtig?

Sabrina: „Als Führungskräfte bleiben wir Lernende und als schnell wachsende Organisation weist valantic eine hohe Veränderungsdynamik auf, die sich auf alle Kolleg*innen auswirkt. Führungskräften kommt dabei die besondere Rolle zu, diese Entwicklung in ihren jeweiligen Teams zu meistern – ihre Performance hat mit den höchsten Effekt auf die Mitarbeiterbindung in einem Team.“

Daiane: „In den 2 Tagen des Präsenz-Events geht es uns darum, Kolleg*innen Werkzeuge an die Hand zu geben, wie sie ihre Führungsrolle sicher ausüben und neue Perspektiven einbringen können. Die Bandbreite der Führungserfahrung aller Teilnehmer*innen von 1 bis 30+ Jahre ist dabei übrigens unglaublich fruchtbar.“

Wie sieht Leadership bei valantic aus?

Sabrina: „Wir leben eine Culture of Cultures. Es gibt also nicht den einen Leadership-Stil. Auch weil es bei uns ganz unterschiedliche Persönlichkeitstypen gibt, sollten wir auch die Unterschiedlichkeit im Führen anerkennen. Was uns eint, ist die Haltung, Herausforderungen unternehmerisch, fair, gemeinsam und pragmatisch zu lösen.“

Daiane: „Führungskräfte sind Change Agents. Sie sind dann besonders glaubwürdig, wenn sie Veränderungen selbst erfolgreich gemeistert haben und ihre Erfahrungen in ihrem Umfeld weitergeben können. Insofern setzt Leadership bei valantic stark auf Vernetzung und vertrauensvolle, kollegiale Fallberatung.“

Was ist wichtig, damit sich Leadership produktiv entwickeln kann?

Sabrina: „Wenn wir wirklich etwas bewegen möchten, ist Verantwortung nicht mehr eine Sache von Einzelnen ‚da oben‘, sondern eine Frage von allen im Unternehmen. In der Welt kontinuierlicher Veränderung und dezentralisierter Entscheidungsfindung haben Unternehmen deshalb die Aufgabe, Führungsqualitäten in der gesamten Organisation zu fördern. Dass jede*r bei valantic Verantwortung übernimmt, macht den Unterschied.“

Vielen Dank an Sabrina und Daiane für das tolle Interview!