Dieses Fachgebiet konzentriert sich auf die Entwicklung einer Vision für die gewünschte Unternehmenssteuerung. Dafür hat valantic einen kompakten und effizienten Projektansatz entwickelt – die Corporate Performance Management-Strategie.
In der dynamischen Welt der Unternehmensführung ist es entscheidend, eine klare Vision für die Steuerung und das Management der Unternehmensleistung zu haben. valantic hat hierfür eine maßgeschneiderte Lösung entwickelt: die Corporate Performance Management (CPM)-Strategie. Diese Strategie ist nicht nur kompakt und effizient, sondern auch darauf ausgerichtet, Ihre Vision für eine optimierte Unternehmenssteuerung Wirklichkeit werden zu lassen.
Warum ist eine solche Strategie überhaupt von Bedeutung? Unternehmen stehen regelmäßig vor Herausforderungen, sei es durch externe Marktveränderungen oder interne Reorganisationen. In solchen Zeiten ist es unerlässlich, eine klare Vision zu entwickeln, um diesen Veränderungen proaktiv zu begegnen. Eine CPM-Strategie ermöglicht es, die Steuerung des Unternehmens so zu gestalten, dass Entscheidungen datenbasiert, effizient und zielgerichtet getroffen werden können.
„Wir haben den Wandel gemeistert und unsere Mitarbeiter*innen im Finanzbereich dahingehend geschult, neue digitale Methoden zu verstehen und für wertschöpfende Dienstleistungen zu nutzen.“
Carsten Bork, Partner und Managing Director
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Wie geht man nun vor, um eine solche Strategie zu erarbeiten? Zunächst wird der aktuelle Stand des CPM im Unternehmen pragmatisch analysiert. Daraus leiten wir Handlungsfelder ab und bewerten diese. Es geht nicht darum, alles auf höchstem Niveau zu gestalten – nicht alle Wasserhähne müssen aus Gold sein. Vielmehr ist es wichtig, eine realistische und umsetzbare Roadmap zu entwickeln, die die Implementierung der CPM-Strategie in greifbare Schritte unterteilt.
Eine effektive CPM-Strategie setzt sich aus einem individuellen Zielbild und einer detaillierten Roadmap zusammen. Diese Roadmap führt Sie Schritt für Schritt zu Ihrem Ziel. Dabei werden sieben wesentliche Dimensionen berücksichtigt:
Diese Dimensionen bilden das Fundament einer ganzheitlichen CPM-Strategie und gewährleisten, dass alle Aspekte der Unternehmenssteuerung abgedeckt sind.
In der Architektur einer umfassenden Corporate Performance Management (CPM)-Strategie nimmt die Steuerungslogik eine zentrale Rolle ein. Sie ist das Herzstück, das Reporting von einer reinen Informationslieferung zu einem effektiven Instrument der Unternehmenssteuerung transformiert. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir die Kernelemente einer ganzheitlichen Steuerung nicht nur identifizieren, sondern auch sorgfältig ausgestalten.
Ein effizientes CPM beginnt mit klaren Steuerungsstrukturen. Diese Strukturen müssen eine einheitliche und durchgängige Kennzahlenlogik aufweisen, die es ermöglicht, die Unternehmensleistung präzise zu messen und zu steuern. Eine solche Logik stellt sicher, dass alle Ebenen des Unternehmens dieselbe Sprache sprechen, wenn es um Leistung geht.
Die Ausarbeitung einer gemeinsamen Ergebnis- und Verantwortungssicht ist ein weiterer entscheidender Schritt. Hierbei geht es darum, einheitliche Kennzahlen zu definieren, die für alle Stakeholder verständlich und relevant sind. Dies fördert eine Kultur der Transparenz und Rechenschaft, in der jeder seine Rolle und seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg klar versteht.
Die Stärkung der IT-Infrastruktur durch eine stärkere Integration der Systeme ist ein weiterer wichtiger Ansatzpunkt. Eine harmonisierte Datenlandschaft ist die Grundlage für eine hohe Berichtsqualität und die Zuverlässigkeit der Steuerungsinstrumente. Die Integration sorgt dafür, dass Daten konsistent und zeitnah für Entscheidungsträger verfügbar sind, was die Reaktionsfähigkeit des Unternehmens auf Marktveränderungen erheblich verbessert.
Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass die spezifischen Kernelemente der Steuerung von Unternehmen zu Unternehmen variieren können. Was für das eine Unternehmen ein kritischer Leistungsindikator ist, mag für ein anderes weniger relevant sein. Deshalb ist ein wesentlicher Teil unserer Arbeit im Rahmen der CPM-Strategie die gemeinsame Definition und Ausarbeitung dieser Elemente, um sicherzustellen, dass sie auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens zugeschnitten sind.
In unserem Projektansatz legen wir großen Wert darauf, diese Kernelemente gemeinsam mit Ihnen zu definieren und zu verfeinern. So stellen wir sicher, dass Ihr Reporting nicht nur Informationen liefert, sondern ein mächtiges Werkzeug zur Steuerung und zum Erfolg Ihres Unternehmens wird.
Erfahren Sie mehr über die anderen sechs Dimensionen der Corporate Performance Management-Strategie mit valantic Digital Finance und kommen Sie auf uns zu.
Sie wollen auch eine klare Vision für das Performance Management und eine zielgerichtete Weiterentwicklung Ihrer Steuerungsinstrumente und –Applikationen? Unsere CPM-Experten helfen Ihnen gerne! Kommen Sie auf uns zu.
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