One strategic step ahead
Digital Business Model Innovation
Wer in der digitalisierten Welt von morgen bestehen will, muss der Konkurrenz bereits heute einen strategischen Schritt voraus sein. Wie das geht? Mit Digital Business Model Innovation!
One strategic step ahead
Wer in der digitalisierten Welt von morgen bestehen will, muss der Konkurrenz bereits heute einen strategischen Schritt voraus sein. Wie das geht? Mit Digital Business Model Innovation!
Wissen Sie, welchen Einfluss digitale Technologien auf Ihr Geschäftsmodell haben? Digital Business Model Innovation (DBMI) ist essenziell, um in einem Technologie-getriebenen Umfeld wettbewerbsfähig zu werden und zu bleiben.
Insbesondere im AI-Zeitalter ermöglicht es DBMI, unternehmerischer Vorreiter zu sein. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Geschäftsmodell zu digitalisieren – von einfachen, aber effektiven Maßnahmen bis hin zu branchenrevolutionierende Innovationen. Immer mit dem Ziel, einen echten Mehrwert für Ihre Kund*innen, Partner*innen und Mitarbeiter*innen zu schaffen.
Die richtigen strategischen Entscheidungen treffen
Unser Way to go hin zum innovativen digitalen Geschäftsmodell: das Business Case Modeling. Dabei erarbeiten wir gemeinsam Szenarien, um zu bewerten, wie machbar und rentabel Geschäftsinitiativen sind. Zwei große Vorteile für Unternehmen? Ressourcen werden effektiver eingesetzt. Gleichzeitig ist sichergestellt, dass strategische Entscheidungen auf einer soliden finanziellen Grundlage getroffen werden.
Blog · 9. Oktober 2023
elements holt Silber beim BCM Award 2023
Unser Augmented-Reality-Feature katapultiert uns beim Best of Content Marketing Award auf den zweiten Platz.
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Blog · 21. Dezember 2022
elements unter den Top-Digitalagenturen!
Im Digitalagentur-Ranking 2021 belegt elements den 4. Platz und zählt damit erneut zu den führenden Agenturen Österreichs!
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Blog · 13. Oktober 2023
4x Silber für elements und punkt & komma beim AMMA 2024
Jahr für Jahr mehrfach am Treppchen: Das Agenturduo jubelt beim Annual Multi Media Award 2024 über vier Mal Silber
4x Silber für elements und punkt & komma beim AMMA 2024Unsere Services für richtungsweisende Partnerschaften
Mit dieser ersten Evaluierung machen wir uns ein Bild von der gesamten digitalen Landschaft – inklusive Potenziale zur digitalen Transformation und Innovation.
Kosten-Nutzen-Analysen, Risikobewertungen, Berechnung des potenziellen Return on Investment (ROI) – in diesem Schritt entstehen umfassende Business Cases für verschiedene digitale Projekte.
Was macht der Markt und die Konkurrenz? Die Antwort auf diese Frage dient als Basis für eine digitale Strategie. Dafür analysieren wir Trends, Marktanforderungen und Wettbewerbsstrategien.
Wer sind die wichtigsten Stakeholder, was interessiert sie und wie nehmen sie Einfluss auf das Geschäftsmodell? Das finden wir durch gemeinsame Workshops und Interviews heraus.
Eine strategische Roadmap skizziert die schrittweise Umsetzung digitaler Initiativen. Projekte sind danach priorisiert, wie durchschlagkräftig, machbar und mit den Geschäftszielen kompatibel sie sind.
Welche Kosten, Erträge und welcher Cashflow sind zu erwarten? Wir führen Sensitivitätsanalysen durch und halten die Auswirkungen unterschiedlicher Szenarien in detaillierten Finanzmodellen fest.
Notwendige Upgrades, neue Technologien, menschliche, technologische und finanzielle Ressourcen – wir bewerten die aktuelle Infrastruktur, um herauszufinden, was es für die erfolgreiche Umsetzung braucht.
Welche potenziellen Risiken gibt es im Zusammenhang mit der digitalen Strategie? Das steht in den von uns ausgearbeiteten Risikominderungsplänen.
Um ein Framework erarbeiten zu können, das den Erfolg digitaler Initiativen laufend kontrolliert und evaluiert, legen wir gemeinsam messbare Leistungskennzahlen (KPIs) und Metriken fest.
Eine reibungslose Integration neuer digitaler Initiativen ist das A und O. In dieser Übergangsphase supporten wir mit Schulungen, Kommunikationsinitiativen und Support-Angeboten.
Wir überprüfen laufend, ob die Digitalstrategie und ihre Umsetzung auf die Geschäftsziele einzahlen. Weichen Leistungsdaten ab oder ändert sich der Markt, startet der Optimierungsprozess.
Das Consultant-Team freut sich darauf, mit Ihnen die besten Lösungen zu finden.
Lukas Höller, Michael Urban, Georg Koch, Jan Steindl, Franz Rest, Christian Reinthaler
